De Opdrachtgever

Door de fusie op 1 januari 2020 tussen de woningcorporaties SWB (Stichting Woningbeheer Betuwe) en SCW (Stichting Christelijke Woningcorporatie) is organisatie ontstaan met ruim 7.200 zelfstandige woningen. Totaal met bedrijfs-, maatschappelijk- en zorgvastgoed uitkomend op ca. 8.100 verhuurbare eenheden.

Het werkgebied van de corporatie strekt zich uit de gemeenten Tiel, Neder-Betuwe en Buren waarin totaal 17 kernen onderdeel van uit maken.

De Uitdaging

De fusie-organisatie staat voor de uitdaging om processen, werkafspraken etc af te stemmen en toch ook de dagelijkse werkzaamheden doorgang te laten vinden.

De diversiteit in wet- en regelgeving die moet worden nageleefd en opnieuw worden ingericht vereenvoudigd de afstemmingswerkzaamheden niet.

De Werkzaamheden

Geleverde diensten door Minkelis RAC begeven zich op de gebieden:

• Audit & Control
  • Beoordeling van de juistheid van managementrapportages
  • De inrichting van de administratieve organisatie
  • De uitvoering van het treasury-beleid en actualiseren van procesbeschrijvingen.
  • Adviseert daarbij de bestuurder en auditcommissie met betrekking tot de jaarlijkse controleaanpak en stelt jaarlijks een risk-based auditplan voor de organisatie op.
• Beoordelen van de effectiviteit en efficiëntie van de bedrijfsprocessen
  • op basis van eigen waarneming het doen van verbetervoorstellen aan betreffende managers om te komen tot een effectievere en efficiëntere uitvoering van bedrijfsprocessen.
  • Bijdrage leveren aan de governance, integriteit en continue verbetering van de maatschappelijke dienstverlening van Thius.
• Advisering
  • Is betrokken bij alle voorgenomen besluiten die worden genomen met een verstrekkende financiële gevolgen. Op grond van het Besluit Toegelaten Instellingen, BTiV, art 105 lid e.
  • Het gevraagd en ongevraagd adviseren van de directeur-bestuurder en raad van commissarissen omtrent in het kader van het financiële beleid en beheer te nemen maatregelen.

Het Resultaat

Een zo goed mogelijk bijdrage te leveren aan het samenvoegen van beide organisaties, waarbij de positie en rol van de control-functie vanzelfsprekend is geworden. De uit te voeren taken en verantwoordelijkheden op een zo goed mogelijk wijze voor de organisatie, de bestuurder en de raad van commissarissen inzichtelijk te maken op basis van rapportages van bevindingen.